AUSLAGERUNG von Geschäftsaktivitäten: als Interimmanager Projektierung des Auslagerungsvorhabens, (Vor)Verhandlungen und (Vor)Endauswahl mit Vertragspartnern; Transaktionsvolumen: € 100 Millionen 

UNTERNEHMENSERWERB bzw. UNTERNEHMENSVERÄUßERUNG: Erstellung von ausführlichen Unternehmensprofilen (Bewertung, Finanzdaten, Mitarbeiterstruktur, Kundenzahl, Wettbewerb) Verhandlungsbegleitung; zur Erfolgsabsicherung nach abgeschlossener Transaktionen Unterstützung über einen Zeitraum von bis zu 5 Jahren; seit 1989 Transaktionsvolumen von mehreren Milliarden Euro

UNTERNEHMENSSANIERUNG: als Interimgeschäftsführer Übernahme einer Unternehmensgruppe, Sanierung (Optimierung des Human-, Sach- und Finanzkapitals, der Struktur- und Ablauforganisation, Sicherung und Ausbau der Marktstellung und Gewinnfähigkeit, Eroberung von neuen Märkten und Kunden, Verlagerung von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Aktivitäten, Reaktivierung des positiven und ergebnisorientierten Mitarbeiterengagements) und Führung an die Börse; Zeitrahmen 2 Jahre; Erfolg: gewonnene Marktführerschaft; Transaktionsvolumen € 60 Millionen

UNTERNEHMENSBERATUNG: Erstellung von gewinn- und wachstums-orientierten Zielvorgaben, Genehmigung derselben durch die Gesellschafter und Coaching von Mitarbeitern zu deren Umsetzung/Realisierung; bei ca. 360 Unternehmen (Klienten)

NACHFOLGEREGELUNG: Suche nach geeigneten Nachfolgern von Mittelstandsunternehmern zur Zukunftssicherung des Unternehmens; i.d.R. Unterstützung des Nachfolgers über 1 Jahr